2023年4月28日，嘉禾集团一季度工作会议在禾盛酒店3楼会议室召开，各部门、企业主要管理人员参加了本次会议。

一季度以来，集团生产经营态势稳中向好，工作正常有序开展，所有指标均在可控范围内。

 企业遵循年度任务目标精神，围绕降成本、去库存的整体战略思路，运行趋稳向好，重点工作扎实推进。

董事长提出：集团各部门、企业特别要针对目前所属企业的现状和困境，找准破解之道，拿出硬方法、硬举措来，找准生产经营的瓶颈口，在攻重点、破难点上再发力，在明职责、严监督上再强化，在抓落实上再提升，在见成效上再深入。一定要抓准影响任务目标完成的主要因素，明确下一阶段重点工作，在突出抓好一项重点工作的同时，协调推进其它工作。要把握好关键时间节点和工作节奏，按时间节点倒排工期，明确责任分工，压实责任、倒排时序、补齐短板，加强过程监督，抓好落实与执行，在生产经营过程中一定要加强各部门、企业的沟通协调，保证信息传递的精准性，避免让问题遗留成为工作的矛盾点和阻塞点，提高工作效率，提升工作推进，力争各项目标任务圆满完成。