2022年4月14日，嘉禾集团一季度工作会议在柑子园召开，集团各部门、各企业中高层管理人员参加此次会议。

实业管理中心各企业，主动出击、拓展市场；同时整合现有资源、提升产品质量和附加值、提高服务品质，一季度完美交卷！

地产管理中心在疫情反反复复、市场风云变幻、行业形势日益严峻的情况下，地产管理中心稳质量、保交付、拓销售，稳步发展！

财务部围绕“促回款、保经营、控风险”，尊重市场，寻找规则，做好财务“疏、引、储”，只为更好护航集团发展！

人力行政部围绕人力规划、体系保障、绩效考核”，关注企业人力资源规划，灵活管理导向，做好体系保障

     董事长提出：各部门、各企业负责人要组织安排好本企业的经营管理工作，把责任明确到人头，倒排指标、弥补短板，逐周逐月排好进度表，切实以月度目标的实现确保年度目标的实现。

二季度至下半年工作纷繁复杂，一定要认真谋划、理清头绪，坚定发展信心、坚持问题导向、坚决落实责任担当，奋力推动各项工作再上新台阶。